Daily Productive Sharing 714 - Mistakes as A New Manager
Ben Kuhn 回顾了自己任职技术经理的经历，总结了一些经验：
1 他当上经理并非一帆风顺，中间反复在管理岗与开发岗之间横跳；
2 当上管理岗之后，他一直在自我质疑，自己做得十分有用；
3 当询问下属的反馈时，如果提出更详细的问题——“那次会议有用吗？”——我通常会从中学到很多。
4 我决定只允许自己在没有人在意完成时间的情况下才写代码；
5 新人在一定程度上会感激 micro management（如果他们有自知之明，并且你对待他们很友善）；
https://letters.acacess.com/daily-productive-sharing-714/
Ben Kuhn 回顾了自己任职技术经理的经历，总结了一些经验：
1 他当上经理并非一帆风顺，中间反复在管理岗与开发岗之间横跳；
2 当上管理岗之后，他一直在自我质疑，自己做得十分有用；
3 当询问下属的反馈时，如果提出更详细的问题——“那次会议有用吗？”——我通常会从中学到很多。
4 我决定只允许自己在没有人在意完成时间的情况下才写代码；
5 新人在一定程度上会感激 micro management（如果他们有自知之明，并且你对待他们很友善）；
https://letters.acacess.com/daily-productive-sharing-714/