《多元化獎賞：知識經濟中偉大的團隊如何獲得回報》
企業和其他組織如何通過挖掘人們思考方式差異的力量來提高績效
如果勞動力多元化不僅僅是為了使社會更加整合和公正而做的事情，那該怎麼辦？如果多樣性也可以改善企業和其他組織在知識經濟中面臨複雜挑戰的底線呢？它可以。多樣性獎金顯示瞭如何以及為什麼。
斯科特佩奇是一位領先的思想家，作家和演講家，他的想法和建議受到世界各地的公司，非營利組織，大學和政府的追捧，為多元化和包容性提供了一個明確而引人注目的實用案例。他提供了壓倒性的證據，表明包含不同類型思想家的團隊在復雜任務上的表現優於同質團體，產生他所謂的“多樣化獎金”。這些獎金包括改進問題解決，增加創新和更準確的預測 - 所有這些都會帶來更好的表現和結果。
頁面顯示，各種類型的認知多樣性 - 人們如何感知，編碼，分析和組織相同的信息和經驗的差異 - 與更好的結果相關聯。然後，他描述了這些認知差異如何受到其他種類的多樣性的影響，包括種族和性別差異 - 換句話說，身份多樣性。因此，身份多樣性也可以產生獎金。
利用經濟學，心理學，計算機科學和許多其他領域的研究，多元化獎金還講述了利用多樣性的力量來解決複雜問題的人和組織的故事。這本書包括哥倫比亞商學院的凱瑟琳菲利普斯的一個具有挑戰性的回應。
結果改變了我們對工作場所多樣性的思考方式 - 遠遠超出了它。
Scott Page是一位領先的思想家，作家和演講者，他的想法和建議受到公司，非營利組織，大學和政府的追捧，為多元化和包容性提供了明確而有說服力的實踐案例。 他提供了壓倒性的證據，表明包含不同類型思想家的團隊在復雜任務上勝過同質群體，產生他所謂的“多樣性獎金”。這些獎勵包括改進問題解決，增加創新和更準確的預測 - 所有這些都會帶來更好的結果。
“如果您希望您的企業或團隊表現更好，請閱讀本書。 通過令人信服的證據，示例和寫作，Scott Page提出了商業案例，以便提出不同的觀點，並向您展示如何做到這一點。 為每個團隊和領導者制定明確的路線圖。“ - Laszlo Bock，Google員工運營高級副總裁，工作規則作者！
企業和其他組織如何通過挖掘人們思考方式差異的力量來提高績效
如果勞動力多元化不僅僅是為了使社會更加整合和公正而做的事情，那該怎麼辦？如果多樣性也可以改善企業和其他組織在知識經濟中面臨複雜挑戰的底線呢？它可以。多樣性獎金顯示瞭如何以及為什麼。
斯科特佩奇是一位領先的思想家，作家和演講家，他的想法和建議受到世界各地的公司，非營利組織，大學和政府的追捧，為多元化和包容性提供了一個明確而引人注目的實用案例。他提供了壓倒性的證據，表明包含不同類型思想家的團隊在復雜任務上的表現優於同質團體，產生他所謂的“多樣化獎金”。這些獎金包括改進問題解決，增加創新和更準確的預測 - 所有這些都會帶來更好的表現和結果。
頁面顯示，各種類型的認知多樣性 - 人們如何感知，編碼，分析和組織相同的信息和經驗的差異 - 與更好的結果相關聯。然後，他描述了這些認知差異如何受到其他種類的多樣性的影響，包括種族和性別差異 - 換句話說，身份多樣性。因此，身份多樣性也可以產生獎金。
利用經濟學，心理學，計算機科學和許多其他領域的研究，多元化獎金還講述了利用多樣性的力量來解決複雜問題的人和組織的故事。這本書包括哥倫比亞商學院的凱瑟琳菲利普斯的一個具有挑戰性的回應。
結果改變了我們對工作場所多樣性的思考方式 - 遠遠超出了它。
Scott Page是一位領先的思想家，作家和演講者，他的想法和建議受到公司，非營利組織，大學和政府的追捧，為多元化和包容性提供了明確而有說服力的實踐案例。 他提供了壓倒性的證據，表明包含不同類型思想家的團隊在復雜任務上勝過同質群體，產生他所謂的“多樣性獎金”。這些獎勵包括改進問題解決，增加創新和更準確的預測 - 所有這些都會帶來更好的結果。
“如果您希望您的企業或團隊表現更好，請閱讀本書。 通過令人信服的證據，示例和寫作，Scott Page提出了商業案例，以便提出不同的觀點，並向您展示如何做到這一點。 為每個團隊和領導者制定明確的路線圖。“ - Laszlo Bock，Google員工運營高級副總裁，工作規則作者！