（这里我再多说一句，在这个项目临近交片的时候，柳导和一些人，已经在互相把自己的责任往外摘了。我当时就截图给我上家。上家说，得，一起来学习摘自己的高级手段。）
这次，我上家罕见地给力。立刻拉了三人会议，给大管家一通喷。那意思就是，我们每一步都做扎实的。你自己也清楚，现在是导演的问题，别的不说，你一个广告，通篇女配音语速都没有变化。你管这叫广告？拿这糊弄X文旅厅的国家干部？
得，挂了电话，我喝酒去了。
酒局喝到一半，大管家电话来了。说，欢愉要求，明天一起出差，赴实地向领导汇报。
我说，蔡总，要我去，说实话，没问题。我就想问一下，X姐（总监姐）去么？柳导去么？
大管家犹豫一下，说，他们不去。
我说，得了。咱打开天窗说亮话。你知道的，做我们这个行当，一级对一级负责。X姐不去，柳导不去。什么意思，觉得领导那边交不了差，所以丢我这个文案出来应付了。我文案是可以改，改多少次都可以。但是我问你，画面可以改么，表演可以改么，导演，哪怕他配音的语速他从第一稿到现在，语速没变化这个事情，我微信群、电话会议，明里暗里，给他留面子地，暗示多少次了。他改过么？
我说，蔡总，咱们也都是这个行当的老口子了。拿什么钱，办什么事。我这点微末的酬劳，比起中间商来，那真的远远不如了。但，如果他中间商，这点骂都不去挨，这点责任都不去扛，要他这个中间商干什么？哦，那么舒服啊，复制粘贴转发一下微信，就拿走80万？
最后大管家好说歹说，我扛住了，只要导演和欢愉的总监不去，我就不去。
回到家，其实酒局上已经很上头了。但是，该醒酒醒酒，该改案子改案子。态度要明，狠话要说，但该自己的事情，那也先做完，有备无患。
按照之前所有的信息汇总，改完稿子，凌晨5点。
8点多，我才睡了两个多小时，大管家又是夺命连环call。那意思就是，终于找到了一个，愿意代替我们去开会的冤大头。但是让我，给人家在电话里，从方案到目前情况，原原本本交代一遍。
我还是那个问题：导演呢？干什么去了？
导演一个项目跟下来，目前项目情况，欢愉还有甲方的态势，都给背锅侠说不明白？
给背锅侠讲完前因后果，大管家又拉着我私聊。那意思是，「总监姐」对我这几天的表现很不满意，扬言要换掉我。
我说，随意。第一，按照咱们约定，我的工作早完成了。现在我所有的东西，不过是我自己的责任心，以及基于大家你好我好大家好、完成项目这个的初衷。第二，如果「总监姐」觉得项目的关键问题在我，我很欢迎换掉我，然后看情况是不是好转；第三，蔡总你也知道的，玩到这时候，让导演补拍，时间允许么，成本允许么？让X姐承认是自己沟通不力，她承认么？所有的链条里，从导演到剪辑甚至到配音，她敢得罪谁？无非只能得罪文案呗。实在不行让DS来写也不是不可以。
大管家表示认同我的观点。但也强调，他自己只是一个微信复制转发内容的，自己什么也不懂。
您看，世界就是如此地朴实无华。中间商只赚差价，而不成为项目的阻碍，就已经算是优质中间商了。
最后事儿的发展大概是怎么样的呢？
· 「总监姐」如愿地把我换掉。在所有甲方大群里，丢出一份号称「草莓台金牌文案」的作品。
· 我看着金牌文案，笑得很开心。不是说写稿的老师文字不好。关键问题是，某省28市州，在官方层面，都有对自己定位的一句slogan。写稿如果连这个都不看，不参照…
· 对我这样的底层供应商，「总监姐」可以既要，又要。既要一句话精炼一地文旅，又要28句话保持对仗，至少每句话结构相似，还要「像散文诗那么优美」。等到了「总监姐」自己找来的「高手」，所有要求可以不要了。连政府文件都可以不看。
· 「总监姐」特别自信这散文诗的一稿，能征服所有领导。然后领导问了一句，为什么和最开始我们定的那个有趣的创意，差别那么大？全场沉默。
· 「金牌文案」送审之后。省文旅厅某位工作人员又拉了个群，把各市州相关人物拉进群里。各市州纷纷提出修改意见。到最后定稿，已经是Deadline +3 的时候了。事实上，在最后定版的前一刻，还有修改发来。
· 至于此时此刻，这个「广告」，已经放弃了所有对于表达、节奏、整体统一性的坚持。
· 最有趣的来了。在最后文旅大会开始的前一天，彩排的时候，「总监姐」才…整个项目第一次地，和柳导说出片子的分辨率需求。柳导之前都是按16:9的电影比例剪的。我实在不知道，他们最后那个超宽屏的20多比几的屏幕，柳导是如何调出来的。
好了，我的故事讲完了。
你有没有发现，这个事情，从头到尾，特别荒谬。
其实大甲方做错了什么吗？没有。非要说唯一的问题，也就是整个项目给的时间太短。但是不专业，这不是甲方一贯的特色吗，那你专业的人，就要倒逼甲方做事了。
所以在这个项目的乙方，也就是欢愉。你是头号分包商，那就必须你来把关所有的事情。首先从吃下年框那一刻，本年度所有重大节点，你都该在日历上有数了。绝对不应该出现只给11天制作周期的项目。如果出现特殊情况，那么你先要和甲方明确，这个是不合理的事情。先把影片预期的向上管理做了。之后的每一步，你都必须和甲方敲死。这样，这个预知肯定得烂尾的项目，最终锅才不会清算到你，和你的下游头上。同时，你是得有项目管理的，不是说我做个中间消失，只在头尾转发微信的中间商，就了事儿了。如果这样，那提篮子的钱不是太好赚了，而是很可能就是以后一些人进提篮桥监狱的路费。
而这个项目的丙方，也就是胡子和他的绿地能公司。我已经无法理解，到胡子这个层面，事情还不自己做，还敢再吃一道分出去。他难道不知道，12万到底最后执行出来会是个怎么样的效果吗。大管家这边，从头到尾就表示，自己只是个转发微信的。当然，自我保护做得很好。但同样地，你得上传下达，推着各方，去把东西敲死了，到时候最后大家一起背锅，分责任的时候，也好清楚点儿不是。除非大管家，从最开始就明白，这是个烂项目，默认已经开启自我保护模式。
到了这个项目的丁方了。我自己的上家，说实话是整个项目里表现最好的。因为没拿钱，所以不做事，但该沟通沟通，该出面出面，该预警预警，该发脾气发脾气，不亢不卑有理有据，充满了职业精神。
而后来实际的丁方，柳导这里。说实话，哥们行走江湖这么多年，也是第一次遇见，这么没有项目管理能力的导演。一个广告，拍摄脚本、配音、核心动画，都敢不给甲方审，就开干。而且我之前忘了说一个事儿——柳导可能还把项目分包出去了。因为后来实际和我对脚本的，还是另一个执行导演。而这位执行导演的拍摄脚本，嗯，也就是做了一道把我的word再转excel格式的事儿。
所以如今很多人问，影视圈的作品，为什么这么烂。一些剧，为什么连台词本穿帮的镜头，都可以在剧里面出现三次。
其实就是我这类的遭遇——雪崩的时候，有一片是无辜的吗？
我们回到这个问题的议题——在这个中间商横行的行业里，究竟有些什么行业乱象？
我踩中的这个大坑，其实就是个案例。
· 中间商自己，大多时候，不是专业的从业者、服务者。拿钱，不担责。
· 中间的乙、丙、丁、戊各方，几乎没有人的工作出发点，是服务客户，解决问题
· 所有人，都想着把事情搞乱，最后乱钱乱挣
· 也几乎所有层级，都默认开启自我保护。但凡出事，除了装死，就是先摘掉自己的责任
· 而这层层中间商，居然没有一个，有项目管理的意识
· 以及层层分包之下，真正最后到制作层面的成本，剩下多少呢？
· 这样的成本，我们可以期待它出现什么作品？
唉。
其实综合起来，一句话。
今天的「中间商」，除了吃回扣，其他的都已经都不会了。
以上。
这次，我上家罕见地给力。立刻拉了三人会议，给大管家一通喷。那意思就是，我们每一步都做扎实的。你自己也清楚，现在是导演的问题，别的不说，你一个广告，通篇女配音语速都没有变化。你管这叫广告？拿这糊弄X文旅厅的国家干部？
得，挂了电话，我喝酒去了。
酒局喝到一半，大管家电话来了。说，欢愉要求，明天一起出差，赴实地向领导汇报。
我说，蔡总，要我去，说实话，没问题。我就想问一下，X姐（总监姐）去么？柳导去么？
大管家犹豫一下，说，他们不去。
我说，得了。咱打开天窗说亮话。你知道的，做我们这个行当，一级对一级负责。X姐不去，柳导不去。什么意思，觉得领导那边交不了差，所以丢我这个文案出来应付了。我文案是可以改，改多少次都可以。但是我问你，画面可以改么，表演可以改么，导演，哪怕他配音的语速他从第一稿到现在，语速没变化这个事情，我微信群、电话会议，明里暗里，给他留面子地，暗示多少次了。他改过么？
我说，蔡总，咱们也都是这个行当的老口子了。拿什么钱，办什么事。我这点微末的酬劳，比起中间商来，那真的远远不如了。但，如果他中间商，这点骂都不去挨，这点责任都不去扛，要他这个中间商干什么？哦，那么舒服啊，复制粘贴转发一下微信，就拿走80万？
最后大管家好说歹说，我扛住了，只要导演和欢愉的总监不去，我就不去。
回到家，其实酒局上已经很上头了。但是，该醒酒醒酒，该改案子改案子。态度要明，狠话要说，但该自己的事情，那也先做完，有备无患。
按照之前所有的信息汇总，改完稿子，凌晨5点。
8点多，我才睡了两个多小时，大管家又是夺命连环call。那意思就是，终于找到了一个，愿意代替我们去开会的冤大头。但是让我，给人家在电话里，从方案到目前情况，原原本本交代一遍。
我还是那个问题：导演呢？干什么去了？
导演一个项目跟下来，目前项目情况，欢愉还有甲方的态势，都给背锅侠说不明白？
给背锅侠讲完前因后果，大管家又拉着我私聊。那意思是，「总监姐」对我这几天的表现很不满意，扬言要换掉我。
我说，随意。第一，按照咱们约定，我的工作早完成了。现在我所有的东西，不过是我自己的责任心，以及基于大家你好我好大家好、完成项目这个的初衷。第二，如果「总监姐」觉得项目的关键问题在我，我很欢迎换掉我，然后看情况是不是好转；第三，蔡总你也知道的，玩到这时候，让导演补拍，时间允许么，成本允许么？让X姐承认是自己沟通不力，她承认么？所有的链条里，从导演到剪辑甚至到配音，她敢得罪谁？无非只能得罪文案呗。实在不行让DS来写也不是不可以。
大管家表示认同我的观点。但也强调，他自己只是一个微信复制转发内容的，自己什么也不懂。
您看，世界就是如此地朴实无华。中间商只赚差价，而不成为项目的阻碍，就已经算是优质中间商了。
最后事儿的发展大概是怎么样的呢？
· 「总监姐」如愿地把我换掉。在所有甲方大群里，丢出一份号称「草莓台金牌文案」的作品。
· 我看着金牌文案，笑得很开心。不是说写稿的老师文字不好。关键问题是，某省28市州，在官方层面，都有对自己定位的一句slogan。写稿如果连这个都不看，不参照…
· 对我这样的底层供应商，「总监姐」可以既要，又要。既要一句话精炼一地文旅，又要28句话保持对仗，至少每句话结构相似，还要「像散文诗那么优美」。等到了「总监姐」自己找来的「高手」，所有要求可以不要了。连政府文件都可以不看。
· 「总监姐」特别自信这散文诗的一稿，能征服所有领导。然后领导问了一句，为什么和最开始我们定的那个有趣的创意，差别那么大？全场沉默。
· 「金牌文案」送审之后。省文旅厅某位工作人员又拉了个群，把各市州相关人物拉进群里。各市州纷纷提出修改意见。到最后定稿，已经是Deadline +3 的时候了。事实上，在最后定版的前一刻，还有修改发来。
· 至于此时此刻，这个「广告」，已经放弃了所有对于表达、节奏、整体统一性的坚持。
· 最有趣的来了。在最后文旅大会开始的前一天，彩排的时候，「总监姐」才…整个项目第一次地，和柳导说出片子的分辨率需求。柳导之前都是按16:9的电影比例剪的。我实在不知道，他们最后那个超宽屏的20多比几的屏幕，柳导是如何调出来的。
好了，我的故事讲完了。
你有没有发现，这个事情，从头到尾，特别荒谬。
其实大甲方做错了什么吗？没有。非要说唯一的问题，也就是整个项目给的时间太短。但是不专业，这不是甲方一贯的特色吗，那你专业的人，就要倒逼甲方做事了。
所以在这个项目的乙方，也就是欢愉。你是头号分包商，那就必须你来把关所有的事情。首先从吃下年框那一刻，本年度所有重大节点，你都该在日历上有数了。绝对不应该出现只给11天制作周期的项目。如果出现特殊情况，那么你先要和甲方明确，这个是不合理的事情。先把影片预期的向上管理做了。之后的每一步，你都必须和甲方敲死。这样，这个预知肯定得烂尾的项目，最终锅才不会清算到你，和你的下游头上。同时，你是得有项目管理的，不是说我做个中间消失，只在头尾转发微信的中间商，就了事儿了。如果这样，那提篮子的钱不是太好赚了，而是很可能就是以后一些人进提篮桥监狱的路费。
而这个项目的丙方，也就是胡子和他的绿地能公司。我已经无法理解，到胡子这个层面，事情还不自己做，还敢再吃一道分出去。他难道不知道，12万到底最后执行出来会是个怎么样的效果吗。大管家这边，从头到尾就表示，自己只是个转发微信的。当然，自我保护做得很好。但同样地，你得上传下达，推着各方，去把东西敲死了，到时候最后大家一起背锅，分责任的时候，也好清楚点儿不是。除非大管家，从最开始就明白，这是个烂项目，默认已经开启自我保护模式。
到了这个项目的丁方了。我自己的上家，说实话是整个项目里表现最好的。因为没拿钱，所以不做事，但该沟通沟通，该出面出面，该预警预警，该发脾气发脾气，不亢不卑有理有据，充满了职业精神。
而后来实际的丁方，柳导这里。说实话，哥们行走江湖这么多年，也是第一次遇见，这么没有项目管理能力的导演。一个广告，拍摄脚本、配音、核心动画，都敢不给甲方审，就开干。而且我之前忘了说一个事儿——柳导可能还把项目分包出去了。因为后来实际和我对脚本的，还是另一个执行导演。而这位执行导演的拍摄脚本，嗯，也就是做了一道把我的word再转excel格式的事儿。
所以如今很多人问，影视圈的作品，为什么这么烂。一些剧，为什么连台词本穿帮的镜头，都可以在剧里面出现三次。
其实就是我这类的遭遇——雪崩的时候，有一片是无辜的吗？
我们回到这个问题的议题——在这个中间商横行的行业里，究竟有些什么行业乱象？
我踩中的这个大坑，其实就是个案例。
· 中间商自己，大多时候，不是专业的从业者、服务者。拿钱，不担责。
· 中间的乙、丙、丁、戊各方，几乎没有人的工作出发点，是服务客户，解决问题
· 所有人，都想着把事情搞乱，最后乱钱乱挣
· 也几乎所有层级，都默认开启自我保护。但凡出事，除了装死，就是先摘掉自己的责任
· 而这层层中间商，居然没有一个，有项目管理的意识
· 以及层层分包之下，真正最后到制作层面的成本，剩下多少呢？
· 这样的成本，我们可以期待它出现什么作品？
唉。
其实综合起来，一句话。
今天的「中间商」，除了吃回扣，其他的都已经都不会了。
以上。