拉尔夫·劳伦一季度财报在中国营收大涨了30%。虽然增长的主力依然是亲民支线Polo，也就是我们经常说的“骑马打仗”牌，但是在没有任何单品爆款，没有流量明星加持的情况下，在“经济前途一片光明”的中国愣是咬下了一块肉。
LR2024～2025财报营收达70亿美元，挤身于世界奢侈品销量排行榜的前6位，断层领先第7名的Prada35亿美元。要知道前6位分别是LV、夏奈尔、爱马仕、雕和不争气的Gucci。哭泣这个牌子早就跌下百亿美元俱乐部，而且这个趋势还在加剧。
拉尔夫·劳伦当然不算是第一集团军的顶奢，但是中产阶级好像也并不介意胸前那个骑马打仗的小logo，算不上装B，也不能算丢人。
经常逛该的同学们会发现，拉尔夫劳伦是每个奥莱的常驻嘉宾，但好像也没对品牌定位有什么影响。不像清仓大甩卖的哭泣，进奥莱就三折起的杨树林，以开云集团领跌品牌，是当今国内奥莱的绝对主力军。
拉尔夫劳伦即便是进了奥莱，打折也算是克制，不到一千块的衬衣，打通了上中下三层的消费屏障。面料说的过去，款式换色不换形，品牌不高调也不丢人，即便在奥莱买的经典款，也和门店里差不多，以上的因素就成为了穿透经济周期的优势矩阵。
基础款的衬衣、每年有点小变化的厚单西、用料还算是扎实的毛开衫，都是值得购买的单品，如果你不介意那个小logo的前提下。
而给RL推波助澜的另一股重要力量是顶奢集团越来越离谱的定价策略，这些品牌基本上没有一万以下的单品，甚至还沉浸在上个时代的幻想中，小步快跑地暗中涨价。老钱们奔向了更低调的LP这类静奢品牌，之前的中产消费降级到平替市场，年轻人咬牙攒钱能买的单品越来越少，转而拥抱莆田和东莞的产业链。
奢侈品消费在中国正在重构，有些人可能会万劫不复，只能祝它们活几把该了。 source
LR2024～2025财报营收达70亿美元，挤身于世界奢侈品销量排行榜的前6位，断层领先第7名的Prada35亿美元。要知道前6位分别是LV、夏奈尔、爱马仕、雕和不争气的Gucci。哭泣这个牌子早就跌下百亿美元俱乐部，而且这个趋势还在加剧。
拉尔夫·劳伦当然不算是第一集团军的顶奢，但是中产阶级好像也并不介意胸前那个骑马打仗的小logo，算不上装B，也不能算丢人。
经常逛该的同学们会发现，拉尔夫劳伦是每个奥莱的常驻嘉宾，但好像也没对品牌定位有什么影响。不像清仓大甩卖的哭泣，进奥莱就三折起的杨树林，以开云集团领跌品牌，是当今国内奥莱的绝对主力军。
拉尔夫劳伦即便是进了奥莱，打折也算是克制，不到一千块的衬衣，打通了上中下三层的消费屏障。面料说的过去，款式换色不换形，品牌不高调也不丢人，即便在奥莱买的经典款，也和门店里差不多，以上的因素就成为了穿透经济周期的优势矩阵。
基础款的衬衣、每年有点小变化的厚单西、用料还算是扎实的毛开衫，都是值得购买的单品，如果你不介意那个小logo的前提下。
而给RL推波助澜的另一股重要力量是顶奢集团越来越离谱的定价策略，这些品牌基本上没有一万以下的单品，甚至还沉浸在上个时代的幻想中，小步快跑地暗中涨价。老钱们奔向了更低调的LP这类静奢品牌，之前的中产消费降级到平替市场，年轻人咬牙攒钱能买的单品越来越少，转而拥抱莆田和东莞的产业链。
奢侈品消费在中国正在重构，有些人可能会万劫不复，只能祝它们活几把该了。 source