|> 231103 早糟
昨晚没有直播, 也许节省的心力就转化为一个真切异常的梦:
刚刚从外面现场加班回来,
就受到领导一顿输出, 感觉一定是自己哪儿作错了;
果然,
高层晨会一结束, 就被领导叫到一个半开放式会议室;
另外一个部门的A领导也在,
自己所在部门的B领导神情也不好;
"说说你的看法吧…"
原来:
作为公共开发者关系部门, 其实平时作的事儿, 和市场宣传部多有重叠;
都是从具体产品部门抢食儿;
这次万圣节, 专门为A领导的产品, 设计了一个线下结合的展示活动,
能追加自动将拿了扇子的游客人脸替换原先游戏广告中主角的进行播放;
这样即拿到了真实的露出人次数据, 也增加了交互乐趣,
在南京路上一夜的展示还好;
但是, 这次互动活动事先并没有经过A领导部门的同意,涉及的费用现在不允许报销;
这场景俺熟哪…以往各种公司中各种同类事件发生过不少, 听说的经历的也不少,
当年自己的反应可以说很刚了;
现在的话, 可能的反应:
"不好意思, 都是我的错, 拿到B领导的创意后, 大为兴奋, 就想着怎么实现了, 忘记公司流程;
A领导严守流程当然没错, 这是公司作为一个整体, 内容必须的原则;
这样吧, 线下我们争取后, 现场是追加到另外一个策划案的扇子上的,
涉及费用4200元, 也是我先垫付的;
现在发现是我事儿少走了流程,不是领导们的错,
那能不能这样:
1: A领导不用报销这个费用;
2: B领导的创意值得记录在产品当月的合规创意宣传活动中;
3: 费用算是对我的个人提醒, 以后事先一定要获得A领导的同意;
"
然后, 开始找机会离开这公司, 或是调离 B领导部门;
大家说呢?
🙊😱😭
昨晚没有直播, 也许节省的心力就转化为一个真切异常的梦:
刚刚从外面现场加班回来,
就受到领导一顿输出, 感觉一定是自己哪儿作错了;
果然,
高层晨会一结束, 就被领导叫到一个半开放式会议室;
另外一个部门的A领导也在,
自己所在部门的B领导神情也不好;
"说说你的看法吧…"
原来:
作为公共开发者关系部门, 其实平时作的事儿, 和市场宣传部多有重叠;
都是从具体产品部门抢食儿;
这次万圣节, 专门为A领导的产品, 设计了一个线下结合的展示活动,
能追加自动将拿了扇子的游客人脸替换原先游戏广告中主角的进行播放;
这样即拿到了真实的露出人次数据, 也增加了交互乐趣,
在南京路上一夜的展示还好;
但是, 这次互动活动事先并没有经过A领导部门的同意,涉及的费用现在不允许报销;
这场景俺熟哪…以往各种公司中各种同类事件发生过不少, 听说的经历的也不少,
当年自己的反应可以说很刚了;
现在的话, 可能的反应:
"不好意思, 都是我的错, 拿到B领导的创意后, 大为兴奋, 就想着怎么实现了, 忘记公司流程;
A领导严守流程当然没错, 这是公司作为一个整体, 内容必须的原则;
这样吧, 线下我们争取后, 现场是追加到另外一个策划案的扇子上的,
涉及费用4200元, 也是我先垫付的;
现在发现是我事儿少走了流程,不是领导们的错,
那能不能这样:
1: A领导不用报销这个费用;
2: B领导的创意值得记录在产品当月的合规创意宣传活动中;
3: 费用算是对我的个人提醒, 以后事先一定要获得A领导的同意;
"
然后, 开始找机会离开这公司, 或是调离 B领导部门;
大家说呢?
🙊😱😭