突然意识到，这也是政府领导的项目和企业领导的项目的一大差别，政府领导的项目很多时候是双总师制度，总设计师做上限设计，总工程师做下限设计，两方在冲突和矛盾中达成一个事件的统一，这也是我当前在做的项目的充分驱动力，虽然时间DDL很紧迫，但是整体规划是顺次的，不出现到处都是盲区的问题。
而各种公司领导的项目更多的是领导全责负责制，从上到下传递的是指令，某某时刻要某某东西，完全不考虑底层能否完成以及，领导变成了总设计师，员工变成了总工程师，领导只会理想的要东西，然后吹出去，员工作为工程师提出的问题并不存在，甚至加了中间管理层来做系统化的工程师压迫（比如市场要传递到产品经理再传递到技术总监的评审，本身就涉及了各种中间节段问题）
很多人用在企业工作套路流程和阶段来套政府项目，这完全是不同样的东西。丫的这个过程政府管理体系再庞大，至少这东西有理想和现实两条线在同层面对齐。
而各种公司领导的项目更多的是领导全责负责制，从上到下传递的是指令，某某时刻要某某东西，完全不考虑底层能否完成以及，领导变成了总设计师，员工变成了总工程师，领导只会理想的要东西，然后吹出去，员工作为工程师提出的问题并不存在，甚至加了中间管理层来做系统化的工程师压迫（比如市场要传递到产品经理再传递到技术总监的评审，本身就涉及了各种中间节段问题）
很多人用在企业工作套路流程和阶段来套政府项目，这完全是不同样的东西。丫的这个过程政府管理体系再庞大，至少这东西有理想和现实两条线在同层面对齐。