我的 VL(vertical lead) 很吓人，开会发言非常直接，每次都会让我虎躯一震，以下是选集：
- 一个项目没有按照预期推进，VL：这个项目的工程师让我frustrating，换成工程师B早就revert那个PR至少让我们看到是否有其他问题，而不是两个月挂三个draft PR不断重复要解决bpf loading问题但是完全没有任何动静。
- 季度performance review，manager写给某工程师的review还是客客气气的，VL 评论：他有很强的datapath知识但是居然连native routing + proxy这么简单的问题都不能自己解决而是在群里问，我想知道怎样才能unlock他的技能。
- ex-TL给自己规划了下月sprint，VL：这对他来说只有一下午的工作量，我不知道他为什么给自己规划这么没挑战的任务。他burnout也是八个月之前的事情了，自从那时开始就没表现出12级员工应有的业务水平。
- CTO开始重视CI质量，VL：没道理，我组的CI基建这么好完全是在帮其他组跑测试，跑挂了就怪我们。@Gray 四月把我组的CI workflow合并到general workflow免得customer zero的责任甩给我们。
- 我和他开玩笑“我看到你周末还在提交代码”，VL：我们在一个startup不是来退休躺平的，虽然公司有remote文化大家工作有时差，但你不能在我没上班的时候have some good time(表演检定成功：玩手机）。
- 和他开1:1周会，VL开口：XX（公司前十号员工）pissed me off，居然在发版当天秒合并PR，虽然没有造成事故，但我们不是这样工作的。
- CS（客户成功）组请求我组帮忙“顺手”做一个功能，VL：我保证顺手的话就做。一个半月后，VL：我committed的是顺手就做，但不顺手，没有做，不做。然后和manager争吵半小时。
我：心灵震爆豁免失败😒😨🩸
- 一个项目没有按照预期推进，VL：这个项目的工程师让我frustrating，换成工程师B早就revert那个PR至少让我们看到是否有其他问题，而不是两个月挂三个draft PR不断重复要解决bpf loading问题但是完全没有任何动静。
- 季度performance review，manager写给某工程师的review还是客客气气的，VL 评论：他有很强的datapath知识但是居然连native routing + proxy这么简单的问题都不能自己解决而是在群里问，我想知道怎样才能unlock他的技能。
- ex-TL给自己规划了下月sprint，VL：这对他来说只有一下午的工作量，我不知道他为什么给自己规划这么没挑战的任务。他burnout也是八个月之前的事情了，自从那时开始就没表现出12级员工应有的业务水平。
- CTO开始重视CI质量，VL：没道理，我组的CI基建这么好完全是在帮其他组跑测试，跑挂了就怪我们。@Gray 四月把我组的CI workflow合并到general workflow免得customer zero的责任甩给我们。
- 我和他开玩笑“我看到你周末还在提交代码”，VL：我们在一个startup不是来退休躺平的，虽然公司有remote文化大家工作有时差，但你不能在我没上班的时候have some good time(表演检定成功：玩手机）。
- 和他开1:1周会，VL开口：XX（公司前十号员工）pissed me off，居然在发版当天秒合并PR，虽然没有造成事故，但我们不是这样工作的。
- CS（客户成功）组请求我组帮忙“顺手”做一个功能，VL：我保证顺手的话就做。一个半月后，VL：我committed的是顺手就做，但不顺手，没有做，不做。然后和manager争吵半小时。
我：心灵震爆豁免失败😒😨🩸