《當中國買下全世界：全球資源布局戰的最大贏家，如何掌控世界商品的供需網絡》
中國模式經濟的發展並非是西方資本主義的勝利。因為，中國模式的經濟是黨國資本主義：它是動用了國家資產（退保基金、醫療基金……）來向全世界伸出其手，它的目的是掌控石油、可耕地、礦產、水、糧食等大宗物資，以此來滿足國內日益高漲的消費主義需求。
看中國如何在全球佈局，
掌控石油、可耕地、礦產、水、糧食等大宗物資，
改寫「新殖民主義」世界史！
．2005年，中國企業聯想集團，以12.5億美元，買下IBM的PC部門。
．2007年，中國鋁業公司，以30億美元買下祕魯托洛莫丘山，以開採銅礦。
．2008年，中國遠洋運輸公司，以43億歐元買下世界第三大客運港--希臘比雷埃夫斯港兩座貨櫃碼頭的35年經營權。
．2009年，中國借俄羅斯石油公司250億美元，換取供給石油20年。
．2010年，中國對巴西投資達200億美元，用以興建煉鋼廠、電訊設施，以及近海油源的探勘和開採。
．2011年，中國成為美國國債最大的持有者！
中國在2005~2011年間已執行超過350項、總值高過4千億美元的對外直接投資，尤其是天然資源。過去我們以為，中國的搜購行動只限於非洲、南美等落後地區，本書明確指出：這個資源布局行動早已遍布全球！
在這「現金為王」的時代裡，中國挾著龐大的外匯儲備、黨國合一的管控、環環相扣的複雜策略，以及堅定的決心，在資源競奪戰中勝出，形成「買方壟斷」的獨大態勢！
尤有甚者，中國更藉此建立國際人脈、對外輸出中國製廉價商品、移植人民與勞工，寫下另一部中國專屬的《新國富論》，既維持其經濟成長、降低失業率，又搖身成為援助落後地區的救世主；而如歐洲、美國、日本等先進國家，明明身為資源戰中的競爭者，卻也和它產生微妙難解的依存關係，再也無法擺脫。
事實上，整個中國就是一家公司，而我們每個人都被抵押給了這家China, Inc.！
作者為我們攤開世界地圖，繪製出地球上各種大宗物資的分布板塊，無論硬性（如礦產、金屬、土地、水、能源）或軟性（如木材、糧食穀物等）物資，均從需求、供給到消耗與流動，全盤解析中國如何操控全球期貨交易市場，一步步寫下「新殖民主義」的史頁，以及世界各國如何進行制衡；而現在和未來，又對全球政治、經濟、社會造成怎樣的深遠影響。
中國模式經濟的發展並非是西方資本主義的勝利。因為，中國模式的經濟是黨國資本主義：它是動用了國家資產（退保基金、醫療基金……）來向全世界伸出其手，它的目的是掌控石油、可耕地、礦產、水、糧食等大宗物資，以此來滿足國內日益高漲的消費主義需求。
看中國如何在全球佈局，
掌控石油、可耕地、礦產、水、糧食等大宗物資，
改寫「新殖民主義」世界史！
．2005年，中國企業聯想集團，以12.5億美元，買下IBM的PC部門。
．2007年，中國鋁業公司，以30億美元買下祕魯托洛莫丘山，以開採銅礦。
．2008年，中國遠洋運輸公司，以43億歐元買下世界第三大客運港--希臘比雷埃夫斯港兩座貨櫃碼頭的35年經營權。
．2009年，中國借俄羅斯石油公司250億美元，換取供給石油20年。
．2010年，中國對巴西投資達200億美元，用以興建煉鋼廠、電訊設施，以及近海油源的探勘和開採。
．2011年，中國成為美國國債最大的持有者！
中國在2005~2011年間已執行超過350項、總值高過4千億美元的對外直接投資，尤其是天然資源。過去我們以為，中國的搜購行動只限於非洲、南美等落後地區，本書明確指出：這個資源布局行動早已遍布全球！
在這「現金為王」的時代裡，中國挾著龐大的外匯儲備、黨國合一的管控、環環相扣的複雜策略，以及堅定的決心，在資源競奪戰中勝出，形成「買方壟斷」的獨大態勢！
尤有甚者，中國更藉此建立國際人脈、對外輸出中國製廉價商品、移植人民與勞工，寫下另一部中國專屬的《新國富論》，既維持其經濟成長、降低失業率，又搖身成為援助落後地區的救世主；而如歐洲、美國、日本等先進國家，明明身為資源戰中的競爭者，卻也和它產生微妙難解的依存關係，再也無法擺脫。
事實上，整個中國就是一家公司，而我們每個人都被抵押給了這家China, Inc.！
作者為我們攤開世界地圖，繪製出地球上各種大宗物資的分布板塊，無論硬性（如礦產、金屬、土地、水、能源）或軟性（如木材、糧食穀物等）物資，均從需求、供給到消耗與流動，全盤解析中國如何操控全球期貨交易市場，一步步寫下「新殖民主義」的史頁，以及世界各國如何進行制衡；而現在和未來，又對全球政治、經濟、社會造成怎樣的深遠影響。