专栏名称：刘松博·公司治理30讲
专栏作者：刘松博·中国人民大学教授/博导
更新进度：✅完结
✅ 课程亮点
1. 公司治理不是管理，是关于公司权力与利益分配的顶层设计。搞懂公司治理，才能搞定公司里最要命的那些事。
2. 真问题，接地气。传统公司治理课大多用美国公司案例，而这门课的主要案例，都来自于中国本土企业。
3. 无论是老板还是员工，在公司治理的系统中，都处于独特的位置。看清它、搞懂它、建立正确的行为逻辑。
4. 刘松博老师在中国人民大学开设公司治理相关的课程15年了。他曾辅导过上百家企业，其中包括壳牌、中建等等超大型企业。
5. 这门课还深入探讨了公司治理的新课题：事业合伙人、员工激励、内部创业、公司生态。对于致力于创新的人特别有用。
✅ 章节
发刊词(1讲)
溯本清源(3讲)
股东治理(12讲)
经理治理(10讲)
公司治理的下沉和外扩(11讲)
加餐(3讲)
🎵 试听：
发刊词 - 搞懂公司里那些最要命的事
01 - 公司：有企业，为什么还有公司？
02 - 治理：公司如何对抗自身的缺陷？
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专栏作者：刘松博·中国人民大学教授/博导
更新进度：✅完结
✅ 课程亮点
1. 公司治理不是管理，是关于公司权力与利益分配的顶层设计。搞懂公司治理，才能搞定公司里最要命的那些事。
2. 真问题，接地气。传统公司治理课大多用美国公司案例，而这门课的主要案例，都来自于中国本土企业。
3. 无论是老板还是员工，在公司治理的系统中，都处于独特的位置。看清它、搞懂它、建立正确的行为逻辑。
4. 刘松博老师在中国人民大学开设公司治理相关的课程15年了。他曾辅导过上百家企业，其中包括壳牌、中建等等超大型企业。
5. 这门课还深入探讨了公司治理的新课题：事业合伙人、员工激励、内部创业、公司生态。对于致力于创新的人特别有用。
✅ 章节
发刊词(1讲)
溯本清源(3讲)
股东治理(12讲)
经理治理(10讲)
公司治理的下沉和外扩(11讲)
加餐(3讲)
🎵 试听：
发刊词 - 搞懂公司里那些最要命的事
01 - 公司：有企业，为什么还有公司？
02 - 治理：公司如何对抗自身的缺陷？
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