成就动机驱动
在第一讲就讲到了，有很多能力是可以通过刻意训练提升，你需要相信能力是可以提升的，而且，你要有意愿去提升。我们说的意愿，就是动机，一个人没有动机，做成一件事是很难的。
曾经有个小伙子找到我，说老板希望提拔他，让他带团队，但是他有些犹豫，担心自己做不好。在沟通的过程中，我发现，他并不排斥去带团队，他更多的是担忧和焦虑。我就会告诉他，其实你这方面能力是可以通过训练提升的。 但是如果一个人的意愿和动机不强，就是不想带团队，带团队给其带来的意义感不如做其他事，那么他就真不适合去带团队。
有些人天生可能更是一个专业人士，可是在职场中，一个人所能做的事情毕竟是有限的。
如果你想能有更大的成就，就要去整合别人，让大家共同来跟你做事情，关键看你想不想，也就是你有没有足够的成就动机。
只有你内心的那扇门向外打开了，方法也好，技巧也好，它们才能搭载在你这个平台上。
就好像你是一台电脑，如果你连USB接口都没有，你怎么可能接上其他的外接设备呢。所以一个开放的心态很重要，你要能把这个向外的接口打开，那些技能才能在你的系统中搭载进来。
重视认知建构
当你有了意愿和动机，无论想提升哪方面的能力，都同时需要认知层面的学习和实际的训练。
我们可以再回顾一下在上一节中给出的能力库，无论是自我管理中的情绪管理、时间管理，还是人际交往中的人际理解与说服谈判，还是思维决策中的系统思考和创新思维：
这些能力要项究竟是什么含义？ 包含哪些具体的内容？ 做到什么程度算达标？ 做到什么程度算优秀？ 要想提升这些能力有没有什么行之有效的训练方法？
解决这些问题也就等于对这些能力建构了基本认知。
在第一讲就讲到了，有很多能力是可以通过刻意训练提升，你需要相信能力是可以提升的，而且，你要有意愿去提升。我们说的意愿，就是动机，一个人没有动机，做成一件事是很难的。
曾经有个小伙子找到我，说老板希望提拔他，让他带团队，但是他有些犹豫，担心自己做不好。在沟通的过程中，我发现，他并不排斥去带团队，他更多的是担忧和焦虑。我就会告诉他，其实你这方面能力是可以通过训练提升的。 但是如果一个人的意愿和动机不强，就是不想带团队，带团队给其带来的意义感不如做其他事，那么他就真不适合去带团队。
有些人天生可能更是一个专业人士，可是在职场中，一个人所能做的事情毕竟是有限的。
如果你想能有更大的成就，就要去整合别人，让大家共同来跟你做事情，关键看你想不想，也就是你有没有足够的成就动机。
只有你内心的那扇门向外打开了，方法也好，技巧也好，它们才能搭载在你这个平台上。
就好像你是一台电脑，如果你连USB接口都没有，你怎么可能接上其他的外接设备呢。所以一个开放的心态很重要，你要能把这个向外的接口打开，那些技能才能在你的系统中搭载进来。
重视认知建构
当你有了意愿和动机，无论想提升哪方面的能力，都同时需要认知层面的学习和实际的训练。
我们可以再回顾一下在上一节中给出的能力库，无论是自我管理中的情绪管理、时间管理，还是人际交往中的人际理解与说服谈判，还是思维决策中的系统思考和创新思维：
这些能力要项究竟是什么含义？ 包含哪些具体的内容？ 做到什么程度算达标？ 做到什么程度算优秀？ 要想提升这些能力有没有什么行之有效的训练方法？
解决这些问题也就等于对这些能力建构了基本认知。